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方正则同志在市住建局半年工作总结大会上的讲话

来源:- 时间:2012-7-27 17:38:00 作者:- 阅读 3512 次

 

      编者按:7月23日,我局召开了半年工作总结大会。会上,局党委书记、局长方正则同志做了讲话。现将讲话全文予以印发,请各单位结合实际,认真学习贯彻落实。

发扬五种精神  再接再厉  大干下半年

      今天的会议是局党委研究决定召开的,目地是简要总结上半年工作,查找问题和不足,分析形势,理清思路,明确下半年奋斗目标,统一思想、振奋精神,为开创城建工作新局面、干出新业绩、铸就新辉煌夯实基础。可以说,各处室、单位上半年的工作,措施得力,方法得当,底数清,数字明,做的都很出色也很有特点。大家都克服了人手少、任务重的困难,一方面全力投入“两南”改造征收百日攻坚,取得较好的成绩;另一方面,积极开拓创新,办了多件看得见、摸得着的好事实事。刚才,金生同志对上半年工作进行了总结,下面,我讲三点意见。
      一、肯定成绩。
      上半年,在市委、市政府的正确领导下,我局整体工作进展顺利,基本实现时间过半,任务过半。期间涌现了众多的特色亮点,主要表现在四方面:
      (一)两南改造征收有丰果。历时三年的“两南”改造征收工作,通过百日攻坚,取得阶段性胜利:全部417户签订了404户,累计拆除旧房面积8.3万平方米。其中:南街片区完成159户,签约率96.36%,剩余6户;南湖片区完成245户,签约率98%,剩余7户。最大的收获是:拼搏进取的城建精神得到激发、团结合力的攻坚精神得凝聚,求索不止的创新精神得到弘扬,为下步工作奠定了扎实的基础。
      (二)体制机制创新有进展。以水亭门街区保护整治工程为试点的城建投融资体制创新改革,得到了国资等部门的认可和支持,迈出了做大国资平台、拓宽融资渠道、解决城建资金瓶颈的第一步;模拟“数字城管”,制定了养(维)护经费与养(维)护质量相挂钩的监督考核办法,通过两级监管中心的日常和定期巡查,以分值形式进行量化考核,建立起局机关、下属单位、养护单位三级联动,以及管养既相对独立又密切配合的工作机制,城市管理水平逐步提高;市政府投资工程建设项目承包商公选入围管理办法的出台,完善优化了招投标工作机制,为今后项目建设的优质高效提供了保障。以公开招标形式确定局系统经济责任审计协审单位,既能合理确定服务收费费率,又能择优选聘综合实力、技术力量和社会公信力强的审计单位,规范了审计行为。
      (三)行风作风建设有提高。作风建设大提升活动取得实效,干部职工作风有大转变;督查督办制度日趋完善,推进项目建设更有力;启动规范化单位建设,推动系统走向全面科学管理道路;落实“三项制度”,流程再造、提速缩时,服务效能全面提升。
      (四)机构队伍建设有加强。开展了局机关中层干部轮岗交流和竞争上岗活动,一批年青干部走上工作前台,干部队伍结构进一步优化;开展了县(市区)和局属单位优秀干部上挂制度,一批新鲜血液注入机关,为我们带来了新思想、新理念和新作风;通过积极争取,我们新增住房保障中心和名城办两个全额补助事业单位,质监站、造价站、征收办调整为全额补助,城建档案馆升格为正科级,建设中心、保障房中心、征收办和名城办共增加人员编制28名,增加科级职数6名;通过公开形式招聘多名专业技术人才;机构编制更合理、干部队伍更强大。
      二、正视不足。
      应该说,上半年工作是辛苦的,成效是大的,正如我在“两南”包联工作座谈会上所说:我们达到了三个目的,实现了三个转变。但不可否认,在我们的干部队伍中仍然存在着不和谐的噪音,个别人身上尤为突出,表现在四方面:
      (一)工作速度还不够快捷。主动干、快速干意识仍不强,表现在工作中就是:有些人不积极主动去抓工作,而是在等工作;等到工作,不是迅速行动落实,而是磨磨蹭蹭慢慢启动,本应该在限期内办好的事情,非要拖到临届时限了才应付着办;遇到复杂情况,不是着力去想办法解决,而是将问题上交,等待上级指示;特别是在工作压力大的情况下,还出现讲代价,报委屈现象。
      (二)工作劲头还不够强劲。想干事,干大事意识仍不强,表现在工作中就是:有些人整天迷迷糊糊,不知道干什么事;有些人疲疲踏踏,得过且过,反正我不做有人会做,能轻松就轻松点;有些人沉不下去,造成有的工作浮浅,做不到位,工作中缺少一股实劲,缺乏一定的深度,虽说工作有一定进展,但离目标还有一定距离。
      (三)工作计划还不够严密。科学干、有序干意识仍不强,表现在工作中就是:有些人工作没计划,想到哪干到哪;有了计划,却不符合实际,难以实施;计划合理了,但挂墙上、写纸上,没有为之付出行动,结果等于零。
      (四)工作细节还不够到位。精细干、规范干意识仍不强,表现在工作中就是:有些人上紧下松,工作打折扣,落实不到位;看到脏乱破,不管不顾、熟视无睹;资料不齐、手续不全随它去;工程建设粗制乱造现象依然存在;服务企业、服务群众不耐心,首问首办做不到。。虽然这些都是小事,但城市管理不仅仅在于抛冒滴漏治理,更在细微之处见真功,我们的精细意识还远远不够。
      这些问题和现象是长期惯性思维所带来的后遗症,将严重影响下半年工作的快速高效推进,必须切实改进。
      三、大干下半年。
      “两南”改造征收的阶段性胜利,是我们奋勇拼搏的结果,值得我们骄傲,但仅仅满足于此是不够的,我们要清醒地认清形势,正视差距和不足,分析问题和困难,全力做好下半年工作。
      第一,干什么?也就是工作目标。
      上半年,我们主要精力都投入到“两南”征收之中,导致了其他部分工作的滞后,对全年目标的完成造成了一定影响。所以,各处室、单位要正视差距,牢固树立时不我待、争分夺秒的紧迫感,集中时间精力强力推进,确保各项工作目标圆满完成。刚才,金生同志已作部署,我再强调一遍,具体来讲就是“一保二提三创建四关键”。
一保,就是保目标任务。
      一是全面完成城镇保障性安居工作年度目标任务。加大督查力度,提高开工率,完成保障性住房、城市旧住宅区(危旧房、城中村)改造住房5800套(其中公共租赁住房1500套)的开工任务;加强项目管理,加快建设进度,完成基本建成4300套(其中竣工3000套)的建设任务;加强制度建设,完善实施细则,完成新增发放廉租住房租赁补贴400户的补贴任务。
      二是全面完成城镇污水处理设施建设和运行管理年度目标任务。新增城镇污水处理配套管网100公里;完成常山、龙游、开化3个污水处理厂污泥处置设施建设;完成减排目标任务;提高城市污水处理率(市本级达到90%,所辖县市平均达到85%)等等。
      三是全面完成省下达的其他一类工作目标。启动三水厂二期建设,新增城镇区域供水农村受益人口5万人;推进城市生活垃圾分类试点工作;完成市本级城市照明规划编制并启动实施;加大建筑节能实施力度;实施“建筑强省”战略,推进建筑业发展;坚持房地产市场宏观调控政策,促进房地产业平稳健康发展等等。
      四是全面完成市和局下达的各项工作目标任务。集中精力做好“两南”改造征收后续行政裁决、行政复议和行政诉讼工作,全面完成征收任务;完成取水口延伸、十里丰供水主管道、污水处理厂二期扩建工程;完成巨化西路南段和北段延伸、锦绣路东段、兴华西路延伸、荷一路西段、巨化西路南段、浮石路管线迁改和南湖水质提升工程;完成衢化西路、民航大道景观绿化提升和健身公园东扩工程;完成府东街改造、垃圾焚烧厂、十里长街、两湖整治和水亭门街区保护整治等前期工作,争取开工建设;开展桥梁检测、设施维修、污水收集系统调查改造工作。
      二提,就是提高城市管理水平、提高城市服务质量。
      一是提高城市管理水平。一要规范制度建设,加快制定出台《市容环境卫生管理办法》、《街景管理办法》、《城市主要道路沿街店面装修管理办法》、《城市节约用水管理办法》、以及《市区物业管理办法》等制度,依法管理、依规工作。二要完善《市区户外广告管理办法》,制定《户外广告专项规划》、拟定《户外广告设置技术标准》,建立户外广告监管联席会议、联合审批、联合监管三项制度,形成合力管理态势。按照“减量、规范、提升”要求和“规划、管理、执法”三结合原则,加大整治、提升、规范力度,逐步理顺广告管理体制,提高广告设置档次,使户外广告设置成为市区街道的一道亮丽风景线。三要加快数字城管二级平台和终端建设,构建独立的市、局(区)、街道三级网络,完善考核评价体系,加大巡查力度,形成现代化的新型的城市管理监督和处置机制,加快推进城市管理数字化进程,切实提高城市管理工作效率和水平。
      二是提高城市服务质量。一要根据“两项工作、三项制度”要求,抓住简政放权、提速缩时两个环节,进一步梳理各项审批权限,能放全放,继续推行“四个一”和“七个公开”办事制度,优化审批流程,全面提速提效。二要做好进村入企和双服务活动。对外,要继续深入到对接村,访农家、解难题、办实事、促发展,推进新农村建设;深入企业一线,面对面倾听呼声、心贴心接触洽谈、实打实解决诉求;对内,要深入实施“一线工作法”,深入基层单位,从基层最关心、最突出、最迫切需要解决的问题入手,帮助基层解决实际问题,努力把送服务的实事办好,把解决难题的好事办实,优化系统发展环境。三要切实提高人民群众的满意度。要结合人大专项工作评议以及“人民满意单位”创建,按照年初既定目标,力争在满意不满意单位评选中挤入前50名,
      三创建,就是创建十佳宜居城市、创建节水型城市、创建中国人居环境范例奖。
      一是创建十佳宜居城市。虽然我市已入选今年十佳宜居城市,但要真正做到十佳,还有很多地方需要完善,下步要根据十佳宜居城市标准,整改完善,真正做到名符其实。
      二是创建节水型城市。尽快启动创建申报的前期工作,深入贯彻城市节水工作的方针政策及创建标准要求,加大资金投入,加快技术改造,加强节水措施。把创建与深化节水减排工作相结合,推动用水方式向节约用水和提高水的利用效率的集约型发展方向转变,实现人水和谐,推动了经济社会可持续发展。
      三是创建中国人居环境范例奖。去年,环护城河绿化工程获得中国人居环境范例奖,今年要在此基础上再争取创建一项,要抓紧梳理项目,包装申报。
      四关键,就是创新体制机制、深化作风建设、加强党风廉政、促进和谐稳定。
      一是创新体制机制,优化城建平台。一要加大调查研究和沟通协调力度,不断完善城建投融资体制改革方案,从建立切实有效的负债控制和投资回收机制入手,建立融资-建设-资产经营+政府补偿-偿债的自我良性循环的一种新型的城建投融资体制,破解城市建设资金不足的瓶颈。二要总结“两南”改造征收经验,完善房屋征收体制。要认真总结研究本次征收工作中所暴露出的一些问题,完善我市征收补偿条例、若干规定和相关配套政策,从顶层设计开始,充分发挥基层党委政府的积极性,充分考虑人民群众的利益需求,使征收机制、征收政策更利于工作、更符合民意。
      二是深化作风建设,力促规范提效。一要结合“三治三比”进一步深化“作风建设大提升”活动。各处室、单位要按活动方案对前阶段工作进行总结,分析问题,梳理不足。始终牢记活动开展的评价标准是快速有效全面推进各项工作,紧紧围绕项目建设、作风转变,达到提质目的。二要全面开展规范化单位建设。着重把握四个点:一是以制度建设为着力点。完善各项规章制度,提高制度执行力,做到有章可依、有规可循,以制度化引领规范化;二是以行为规范为关键点。规范工作、服务、档案标准,规范政务公开,以标准化引领规范化。三是以督查督办为制约点。加大督查督办力度,完善考核评价体系,落实责任追究,以法制化引领规范化。四是以素质培养为保障点。领导率先垂范、干部身先士卒、群众前赴后继,以人性化引领规范化。三要加强“三公经费”管理。局各分管领导要切实承担起责任,加强对分管处室、单位的监管,要注重把好“入口关”,切实减少“三公”经费总量;还要把好“出口关”,做到支出合理;更要把好监督关,定期对支出情况进行检查。局属各单位领导干部特别是主要领导,要把加强“三公”经费管理摆上重要位置,纳入重要日程,作为当前一项重大任务来抓,以负责的态度和扎实的举措,切实做好“三公”经费的阳光管理。
      三是加强党风廉政,确保风清气正。对于党风廉政建设,我们不断提、不停讲,更建立了系统的惩防体系,但仍避免不了出问题,客观上影响了住建系统的形象,损害了广大干部职工的利益。“冰冻三尺非一日之寒”,这些人把党风廉政建设放在口上、挂在墙上,心里却不以为然,总认为不会出事,却不知:“莫伸手,伸手必被捉”。加强党风廉政建设是我们住建系统的一项重要的、长期的工作任务,必须常抓不懈。下半年,请监察室就廉政惩防体系建设加强两项工作:一是建立健全领导责任追究制度,这实质上是一种领导责任连带制度,只有从领导做起,才能更有效地搞好党风廉政建设;二是建立健全监督机制,要加强机关内部党风廉政建设监督,更要加强对局属单位、特别是单位“一把手”的党风廉政建设监督,全方面地推进党风廉政建设,确保风清气正,健康发展、阳光从政。
      四是高度关注民生,促进和谐稳定。一要树立以人为本的城市建设理念,切实把便民、利民、不扰民作为出发点和立足点。一方面加大施工现场文明管理,搭建施工围墙、硬化出口道路、加大冲洗次数,分类整齐堆放材料、保持生产生活环境卫生等;另一方面要制定一系列便民措施:定时喷水,减少扬尘产生;设置防噪音设施,尽量减少噪音;实行道路分段、半幅施工,尽量保证车辆和人员通行,减少交通堵塞;在商业店面、主要居民出入口等地段设置便民桥,减少营业户因管道施工造成损失;设置警示牌、应急路灯,保证夜间照明,减少交通事故发生等等。二要加快城乡供水一体化工程进度,完成十里丰供水干管建设,加快建设农村接水室外供水工程,完成10-15个村供水,增加受益人口1.9万人。实施农民饮用水工程必须严守“安全”原则,要保证水源的安全可靠,要始终把解决水质问题放在首位,从规划设计、制度建设、缺水工艺和综合管理等方面入手,多措并举,让广大人民群众喝上“放心水、安全水”,切实推进城乡一体化进程。三要加大信访调解力度,维护社会稳定。十月份我们将喜迎党的十八召开,十八大对于我国社会主义建设具有重大历史意义,为此,做好信访维稳工作尤显重要。要按照“领导包案、部门负责、集中化解、增加和谐”的基本思路,从今天开始开展拉网式清理排查,特别对“两南”征收、AB套住房、建筑安全等重点领域进行认真细致排查,对发生的信访事项要逐件分析原因,明确包案领导、责任单位和责任人,限期予以解决,确保信访矛盾隐患化解在基层,化解在萌芽,坚决遏制越级、集体和重复上访发生,确保零进京、零赴省上访,促进社会和谐稳定,奠定良好社会环境。
      第二,怎么干?也就是工作要求。
      进入七月份,意味着我们进入了“大干下半年,奋力保全年”的关键节点。从上半年工作情况看,虽然基本做到时间过半,任务过半,但也有一些工作相对滞后,有些甚至还未启动。下半年,由于受资金、政策因素的影响,工作推进难度将更大。所以,下步工作要求就是五个字:“大干下半年”。大干就要解放思想、转变观念,以“横刀立马”的气魄抓项目;大干就要提升能力、转型升级,以“精明强干”的状态抓项目;大干就要开拓创新、转变作风,以“拔新领异”的思维抓项目。全局上下,要紧紧围绕“一个中心、两大战役”的工作主线,发扬“五种精神”,坚定不移抓好重点、突破重点,确保全年工作目标完成。
      (一)要发扬“踏实苦干”精神,盯紧目标,永不言败。
      精神状态,是人们理想信念、思想意识、思维活动和情感意志等表现出来的形态,良好的精神状态,是干事创业的前提,是爬坡奋进的支撑。人在不同的环境、不同的时间,精神状态都不一样:有些人顺利时,干劲足、拼劲大;有些人逆境时,萎靡不振、畏首畏尾;还有些人,面对工作,张口闭口“不可能”,未行先言败。最近,我们对年初确定的工作目标进行了适当调整,总体分为三大类:一是预算确定的项目;二是拟新建项目;三是储备项目。目标非常明确,其中:第一类必须按时限完成;第二类要完成施工图为止;第三类要争取,能快则快。上旬,局里由分管领导带队组成了6个组,对各县市区进行了半年工作督查,总体情况不错,但保障性住房建设进度相对滞后,开工率不高,下半年要特别注重抓好开工、竣工,确保目标完成。总的来说,下半年工作任务很重,要完成目标任务,就要“肯干、敢干、苦干”,肯干是态度,是前提;敢干是精神,是基础;苦干是踏实,是境界。我以前说过,执行工作前,决心第一,成败第二,要敢。没有必胜的信念,过多考虑失败,是无法有效执行的。我们每一个人都必须要有永不放弃目标和追求目标所拥有的激情,一步一个脚印,脚踏实地,无论遇到什么样的艰难险阻,无论遇到什么样的诱惑,都要坚定不移地朝着既定目标进发,绝对不要停下自己的脚步。
      (二)要发扬“团结协作”精神,分工明确,合力攻坚。
      “同舟共济海让路,号子一喊浪靠边”,就是团结的力量。我们一直在思考要提炼怎样的“单位精神”?其实,单位精神的核心就是团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它的基础是个人能力,核心是协同合作,最高境界是凝聚力。“两南”改造征收就是因为我们发挥了个人才智,发扬了团结协作,产生了巨大的凝聚力,才取得了良好的成果。有了正确的方向,只是成功了一半,剩下的一半,就得靠大家实实在在共同付出汗水和努力了。下半年,我们要严格按照“互看互学大竞赛”活动要求,围绕各项责任书和既定工作目标,倒排工作计划,把任务落实到每个单位、每个人、每个项目,按照“六个一”工作机制,实行重点建设项目领导包联制度,使“人人头上有责任、个个心上有压力”。具体工作中,每个领导、每个单位、每个责任人要把自己完全融入全局,从全局角度出发,考虑问题,这样才能获得团队与个人的双赢。我们每一个人都要认真负责地做好自己的份内事,按时保质完成目标任务,更要围绕全局目标,主动立于大局,多做一些份外事、多一些雪中送碳,积极交流配合,不争功、不抢功,为全局目标完成达成一致,不达目标绝不罢休,形成既有竞争又有协作的工作氛围,在竞争中创佳绩、在协作中同推进,全面提高效率。
      (三)要发扬“改革创新”精神,机智应变,更高更新。
      目标是必须达到的最后阶段,所以,执行工作,结果第一,理由第二,这是一种工作中的强势文化,也是我们每个人都要树立的“结果意识”。要成就结果,就必须创新方法,克难攻坚。年初安排工作时,我们知道会遇到许多困难,随着工作的开展,这样那样的问题更会逐渐显露出来,就如同挡在前进路途中的障碍,如果固有方法无法解决,就要多尝试其他方法,一种方法不行就要换另一种方法,要寻得破解难题的最终途径,不折不扣地完成任务。下半年,我们有大量的具体的工作要做,如何推进?如何完成?就需要我们有“拿来、改造和创新”的勇气,这样,我们才能适应环境和形势需要。我们要充分用好“重点项目建设互看互学”这个载体,眼明心亮、善于辨别各地、各单位在项目推进、工作开展过程中好的经验和方法:只要符合我们工作实际、证明行之有效的,不怕抄袭,直接“拿来”用;有利于推进工作、但不能照搬照套的,要分析原因,有什么差别?有什么利弊?要如何调整?“改造”着用;谁也没有经验、谁也没有做过的,要深入思考,需要什么条件?需要哪些要素?更要多做调研,多听群众的真知灼见,甚至是反对意见,不断完善工作思路,矫正工作措施,制订出符合实际的工作策略和方案,“创新”着用。千万不要因为别人用过了,不好意思用;因为情况有所不同,不知道怎么用;因为从来没遇见过,不敢去用。任何一种方法都是从“模仿”开始,从“改造”深化,从“创新”升华,三者结合才会提高我们破解瓶颈的能力,适应环境的变化,全面推进项目建设。
      (四)要发扬“善谋务实”精神,未雨绸缪,科学计划。
      我们在工作中既要不畏艰难,勇于担当,又要深谋远虑,未雨绸缪。“凡事预则立不预则废”。同样,我们做任何事情都要有计划,要按计划、有步骤、高标准去完成任务。计划是做好一切工作的基础,如果在每项工作实施之前,没有制订具体计划,我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂,就会出现盲目和混乱,就会像“消防队”一样,哪里有险情就冲向哪里。当然,仅有计划还不够,计划要充分预测可能出现的情况,尽可能做到详细、认真、周密。只有做到这一点,才会忙而不乱,有条不紊,井然有序。计划管理要遵守“准、真、实、紧、严”五字原则,具体讲就是:
      目标要“准”。制定工作计划,必须符合我市“一个中心、两大战役”的战略要求,符合城建事业的发展方向,符合我局全年工作目标,符合局党委的思路和决议。
      信息要“真”。制定工作计划,要根据全市发展环境和系统内部条件,清楚而全面了解各方面信息,实事求是地进行总体情况分析和判断,确定工作的长期和短期目标。千万不能“闻风便是雨”,不了解实情,盲目行动。
      措施要“实”。执行计划时,要根据计划指标要求和各自实际条件,排布和分配各种资源,把具体工作落实到岗,工作指标分解到人。要确定好每个阶段需完成的工程量,开展的作业面,投入的机械、人员、队伍、材料数量,分析预测每个关键节点可能存在的问题和不足,理清完成目标的关键条件,寻求可供选择的行动方法,攻难携易,逐个击破。
      期限要“紧”。局层面要按年、季、月制定工作计划;责任单位则要把计划分解到周或天,时限更要控制在总体计划之前,加强计划可操作性。同时,要考虑短期计划和长期计划的协调,确保全局目标和分项目标的一致性和连续性。
      考核要“严”。要严格和完善考核标准,优化考核体系。要实施关键控制点的“状态监控”,要实施日常巡查的“过程监控”。严格执行工程进度周报制度,对实际进度与计划进度有较大差距的,由监察室约见责任单位主要领导予以督促,确保预定目标落到实处。
      (五)要发扬“廉洁奉公”精神,坚守底线,安全廉洁。
      城市建设,质量安全关乎千家万户,每一个施工细节决定着工程的成败,必须要加强质量安全管理:要规范建筑市场秩序,严格执行工程建设法定程序,加强建设工程合同管理,规范工程承发包行为;要强化建设单位质量安全责任,突出建设单位第一责任人的地位;要完善监管机制,提高监管水平,推行“网格化”监管,按照“属地管理”与 “分级管理”相结合的原则,实行分片包干、责任到人,确保把所有建设工程纳入质量安全监管范围。
      城建工作也是一个高风险职业,党风廉政建设是我们须臾不可放松的工作,这方面在座各位都有体会,有正面体会,也有反面教训。正面体会告诉我们加强党风廉政建设对工作有多么重要;反面教训,一些血的教训,提醒我们必须时刻高度重视加强党风廉政建设。这些年,我们的反腐倡廉工作取得了很大成绩,但问题仍然存在,一些错误的认识也在一些场合和领域滋生:老实人吃亏、不愿意碰硬、当老好人的思想还是比较普遍,在少数人当中有权不用过期作废的思想也很有市场,最可怕的是,“是与非”在一些范围、一些场合变得越来越模糊,“能与不能”识别在一些人身上变得越来越淡薄。我们每个人手中都或大或小有一定权力,随着工程项目投资额越来越大、种类越来越多,我们的风险也在加大,可以说,我们始终在糖衣炮弹威胁下,如果不有效设防,很容易掉入错误乃至犯罪的旋涡。各级管理人员,我们不能自我感觉太好,要始终警钟长鸣,要有极强的洞察力和辨别力,严格按照《廉政准则》,经常地、不断地剖析自己的思想、检查自己的行为,防微杜渐,确保集体和自身健康安全。
      同志们,回顾上半年工作,我们感到艰辛但愉悦,展望下半年工作,我们任重而道远,让我们紧密团结在局党委周围,以更加饱满的热情、更加积极的态度、更加科学的精神,大干下半年,全面完成各项工作目标,向市委、市政府,向全市人民交上一份满意的答卷。

 

报:市委办、市人大办、市府办、市政协办、市委组织部、市纪委办、市作风办、市效能办,陈新书记、沈仁康代市长、居亚平主任、俞流传主席、李剑飞副书记、江汛波副市长、杜康书记、诸葛慧艳部长、傅根友书记、赵建林部长、王延生副主任、占跃平副市长、陈建良副主席、谢土你副秘书长。
发:各县(市、区)建设局,城东分局、城南分局、西区工程建设管理局,局属各单位,局机关各处室。
审签:方正则                                    编辑:戴湘东

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